任何企业只有不断调整发展方向以及加大技术改革力度和控制生产成本来提升企业的核心竞争力，才能在瞬息万变的家装市场中高速成长。固尔邦，门窗、高空幕墙整体解决方案的提供者，也正不断调整战略规划和方向，提高管理向心力，凝聚执行内驱力，矢志不渝地精心打造品牌影响力。生产部作为生产经营的直接参与者，其责任重于泰山，不言而喻。在公司鼎力支持下，生产部在不断实践、探索中，倾力打造了一支135人的高效、忠诚、高素质且具强劲战斗力的生产团队，为公司的高速稳健发展提供了持续的有力保障。

未雨绸缪 锐不可档

        “预则立，不预则废”，想要做成一件事，必须预先做好准备下足功夫，一切就水到渠成，反之一事无成。在业务繁忙时，生产部同时面对80多个工程项目需求，4~5个加急项目同时展开加工，为此生产部定期组织各车间召开生产会议，统一思想，群策群力，作出周密部署，实现了生产的高速运转。对一些加急项目，立即调集所有能调动的力量突击应战，急项目之所急，全力以赴，攻坚克难，确保项目保质保量地如期完工。

        以公司高度重视的湖山别院工程项目为例。生产部在三天之内需完成870多片窗扇并运送达至合肥工地现场，大家都知道，窗扇加工工艺复杂且生产周期长，再加之异地运输路途遥远，可谓困难重重。从型材下料---扇叶组角---五金装配---玻璃灌装再到双面注胶工序，正常情况下完成这么多的生产量需要一周时间，还要五金配件、玻璃及时到位方能做到。看似无法在三天时间内完成的任务，但在生产部的统一协调和内扇车间主任艾思良带领下，精心安排，通宵达旦加班赶进度，最终保质保量提前1天完工发往现场，也为项目争取了宝贵的时间。

        六月份的生产部，是一场与时间较量的拉力赛。适逢生产车间车间与仓库改造，使得可用于生产的空间压缩占用了近30%，生产条件受到严重影响。但对面诸多的项目需求，生产部副总监饶兴望每天8点前召开早会，对当前任务进行细分，对短期目标进行及时分解，将确认责任到组、责任到人，有目标、有计划地完成每天的工作。六月份，生产部总出勤达4100天，超7万平方生产面积，人均产量达17.47平，以部门之力满足天健芙蓉盛世、合肥万象府、合肥湖山别院、宁波姚江金茂府、南昌正荣华润玲珑府等众多项目的需求。

        像这种紧急任务的抢工现象，在生产部可谓比比皆是，但对生产部的全体员工来说已是轻车驾熟。有计划有准备，做事方能有条不紊地稳健推进，并达到预期效果，及时为公司和项目解燃眉之急。

目标清晰 奋楫前行

        筷子抱团不易摧，众人划桨海让路。生产部在接到2019年公司下达的年度生产任务时，就组织外框、内扇各车间主任进行精心部署，做好生产计划，并密切与技术部、工程部各相关部门沟通协调，并召开全体员工会议，宣贯公司决策之精神，明确目标，忠诚执行。在2019年上半年，生产部全体员工众志成城，排除万难，优化管理，加足马力，在克服上半年大环境资金紧张局势以及因车间改造而影响生产的情况下，上半年亦然完成总产量28.146万方，较去年同比增长2.68%，用工量20206天，较去年同比减少1.7%。

        2019上半年生产部的骄人成绩值得庆贺，但2019下半年已扬帆起航，生产部全体家人将斗志激扬，万众一心，奋楫前行，向公司递交一份满意和喜人的答卷。

品质决定品牌 态度决定高度

        产品质量是企业的生命线，直接关乎企业的生死存亡。海尔为了顾客利益和行业信誉，把200多台因一颗螺丝问题的不合格冰箱砸掉，坚决不让次品流入市场。海尔此举赢得市场、赢得口碑，最终走出国门畅享海外。

        面对风云谲变、高速运行的市场经济，唯有高品质才能赢得市场，才能在市场上应对自如。生产部始终秉承公司“精工品质， 缔造完美”的质量观，严把产品质量关，建立严格可行的质量管控体系，追求产品零缺陷，质量零容忍，绝不让一件不合格产品发往现场——从型材进车间就开始进行抽样检查，对不合格型材坚决予以退回，在加工前实施自检、互检、专检的质量管控程序，合格后方能批量生产，加工过程中，实施不定时抽检巡查，发现问题及时找原因并及时解决，避免批量产品发生质量问题。

        远洋之舰已盛大扬帆，百年品牌之蓝图已恢宏绘就，奋斗前进的号角已吹响，固尔邦生产部全体家人将以忠诚担当、精诚团结之工作态度，规矩做人，扎实做事，与公司同呼吸共命运，荣辱与共，齐心协力打造一流的百年品牌，心手相牵共筑城市闪耀的天际线。