负责项目：上海西郊金茂府、嘉兴嘉禾金茂

        身处上海这座国际化大都市，代表的是整个集团，面对的是国内国外庞大的消费群，在项目的管理上，一丝都不容马虎。从项目设计、项目规划、品质监控、进度管理，无不表现出优秀的固尔邦的职业水平。

        1. 顶层设计：群策群力整合资源

        2. 事前控制：预先防治对症下药

        3. 基础夯实：丰富经验助力精品打造

        4. 质量管理：做好手续实测实量

        5. 进度管理：全面协调把控进度

        “高品质的工程40%在于施工班组的责任心，30%在于项目管理人员的思维运作，30%在于公司各辅助部门的配合。”这是梁钜锦的做事法则，一丝不苟，面面俱到。

▲ 甲方领导现场考察，对项目品质表示满意

▲整齐规整的施工现场

▲ 一丝不苟的施工细节

          负责项目：直管富强都市乾元、孝感碧桂园、恩施碧桂园项目，监管武汉区域另外8大项目

          一个优秀的项目管理人，永远清楚如何用最直接、最有效的方式去打造一个品质项目。无数的项目在自己的手下完成，虽然不能给与自身多大的荣誉，但实打实的经验，却闹闹印在脑海之中。

        1、严把质量关，才是对成本最大的保障

        2、项目管理的重中之重是做好计划工作

        3、把好样板房的质量验收关

        4、用对了人，才能做好项目

        同时管理整个武汉区域项目，对于绝大多数人都会觉得是个难以完成的任务，但李冲做到了。

          负责项目：宁波姚江金茂、耒阳碧桂园

          施工中，亲密接触的不是家人，而是风雨；炙热的不是饭菜，而是烈日；能停歇的不是夜晚，而是每一个节点赶完。身为项目经理，需要承担的更多。

          不放过任何一个机会，抓紧时间赶工，这是对客户承诺的负责，更是固尔邦人的坚守。

          工地上，道路还没有平整，更多都是泥泞，建筑还未完成，或许只有钢架水泥，项目部摆满安全头盔，依稀还能闻得到汗味···