【奋斗的固尓邦人】项目经理杨勇：真正想要做好事情，没有什么能拦得着你

在这行业里，永远不缺计划者

缺的是那些有着强大执行能力

遇到困难繁杂依旧有条不紊

面对挑战勇敢担当稳健实施

这种实干型的人，才是这个行业最可贵的人

也是奋斗的固尔邦人学习的目标

今天的分享人

源自固尔邦的项目经理杨勇

一位精准，高效的执行者

真正想要做事的人

办法总比难题多

      做管理的人，要想把事做好，得自己也要懂得该如何去做。杨勇劳务出身，项目上面对的状况自己早已都经历过，解决方式早已一清二楚。现在项目即使出现幺蛾子，也能在脑海中立刻浮现解决方案，这就是实干家的优势。

      现在的他不必身处一线操作，但管理起管施工队却是有条不紊，不乱指挥，滥指挥。施工队搞不赢的状况，可以及时调派人手帮忙，施工队有不懂的地方，比如打胶工艺，门窗工艺，自己都懂，可以亲自指导。

      真正想做事、做好事的人，自然会把事情安排好，不敷衍，也不找借口。不等待谁为自己解决问题，自己才是最强的问题解决者。

“利奇马”台风后，组织项目紧急赶工

身处在不断变化的环境里

人需要学会变通

      除了在环境不断变化的施工现场需要学会灵活变通，做回款计划更要懂得变通。有的人收款只单单看合同约定的时间，等待着甲方自然而然地进行转账，也不进行跟踪、提醒，这只会为日后的工作埋下伏笔。杨勇在做计划时，永远提前考虑甲方的工作流程、自己施工队的工作实际以及公司等多方面的利益，将一切不确定因素都考虑进去，并构思相应的应对方法。即使未来，在任何一个环节发生状况，都能很好的进行应对。

      每一个环节的付款都存在一定的周期，项目经理就需要把这个时间进度预估进去，并且和甲方沟通好。计划要走在前面，施工进度也要走在前面，那么项目经理就要走得比任何环节还要前。如果完全按照合同时间报进度，那么就会浪费很多时间，对于客户、对于公司都相当不利。 

      在项目收尾阶段，有需要补单的问题，杨勇都尽可能一次性补齐，自己到现场去，拿着施工队给的单号，一个一个去比对，一次性补到位。在自己可以操控的范畴里，不拖沓，不纠结，才是推进事情的上策。

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杨勇作为项目经理的日常

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