去年公司一共分配给陈正雄12个结算回款项目，到年底时共完成11个项目的结算定案，7个项目的结算回款；

       2020年陈正雄接手了4个项目的结算，十几个项目回款的任务。

       任务繁重，但他依旧充满信心！

       针对王总要求完成任务的时间表，根据所有事情的轻重缓急，制定周密的周工作计划，并严格落实。对所有相关事项进行系统管理，各项事务交叉展开进行。每周一对上周工作进行排查研究，第一时间想办法完成上周没完成的事项并根据新的情况制定本周计划。

       关于陈正雄的时间计划及执行安排，王总在每周的工程回款周例会上还特别提出表扬，并号召所有回款责任人学习陈正雄的工作笔记记录方式及背后严谨的工作态度。

       接手每个新的项目后，陈正雄一般是先联系甲方相关人员了解情况，有哪些未解决难题。每个项目前期主要精力和时间都是去尽快解决甲方反映的维保问题，甲方看到你的诚意之后，再去打通关系，结算办理才能快起来。

       另外结算办理中碰到难解决的问题，及时向领导汇报寻求帮助，尽快找到解决困难的办法。碰到困难拖而不办，不主动寻求解决方法，结算流程在一个节点卡几个月就会成为常态。

       年前陈正雄几乎天天驻守怀化十里江湾项目上，由于总是看见他的缘故，甲方工程部何经理开玩笑道：“我们新增一名编外员工咯！”这件事，足以看出陈正雄对工作的重视。

       这个项目就像是一场跟时间赛跑的战斗，决定着款项能否在年前回到固尔邦。

       最终，这个项目在公司领导同事们全力支持下终于超额完成了回款任务，陈正雄感叹道，光靠我一个人是不可能完成这么多繁杂工作的：王总全程策划指导，黄总在维修方面大力支持，胡朝一、魏灵勋做了大量的基础工作，易仲张伍卫和我一起多次出差进行维保等等，感谢公司领导高度重视和其他各部门的大力协助，我不是一个人在战斗！

14天从定案上传到回款到账