2020年4月8日武汉解封，4月9日李冲就到达了第一个复工的项目 （武汉）中建东湖锦城的项目现场。疫情的“余震”下，很多饭馆还没有开张，一日三餐成了棘手问题。李冲干脆卷起袖子颠锅掌勺、购置食材，小区商场菜品不足，手机下单双管齐下，既要保证前线工作顺利推进，后勤补给也要手到擒拿，这才是一个合格项目经理必备的素质。

一个人，负责8个项目的结算回款工作，这时时间管理就显得尤为重要。李冲分享道：

“要对各个结算项目进行分析，了解甲方结算流程，划分重点，合理安排时间；结算资料和前期准备工作要做好，过程中时时跟踪，才能做到心中有数不遗忘”。

拿出真诚才能更好地推进工作

        2019年年前为请求甲方领导协调湖北区域结算项目的跟踪推进，他和公司营销部同事在高铁站等开会后返回武汉的领导，两人在高铁站一直守到深夜。正是他对人的真诚感动到甲方领导，使得后续工作推进中多次帮忙出面协调，让回款工作愈加顺畅。