如今，疫情对全球经济的影响远未结束，每个人都以自己的方式寻求突围。或是孤身作战，苦苦坚持，或是抱团取暖，共渡难关。今天的这位主人公，他选择了后者，通过固尔邦合伙人模式实现人生蜕变！
两年的合伙历程，
他从只身创业，发展到与固尔邦实现互利共赢。
两年的平台红利，
他从默默无闻的工程人，到首屈一指的固尔邦金牌项目经理。
他的故事值得你去借鉴！
他到底是谁？
他如何通过固尔邦合伙人模式实现华丽蜕变？
2020年8月29日-固尔邦合伙人大会
他将亲临现场与您分享！
更多详情，敬请期待!
踏实脚下，同时面向未来！
作为一位工程人，靠小型工程的微薄利润，挺过2020年是没问题的。但他却在固尔邦合伙人模式中，勇往直前，实现了疫情前从未有过的转变——服务好每一个工程项目，拥有标准化作业流程，更专注于工程的管理，收获了品牌红利！
对于个人而言，固尔邦源源不断的项目，给了大家在行业突围的勇气。同时，固尔邦提供的品牌红利与专业，给予了所有工程人面向未来的底气！
在外人看来，他只不过改变了生意模式。
但在他看来，全新的发展前景、更多的财富机会、迅速的个人成长，正在迎面而来！
站在巨人的肩膀上，看得更远！
品牌能有多少美好的附加值，只有亲身经历才清楚。加入固尔邦合伙人两年时间，他感受到开发商对固尔邦品牌的认可，拥有了更多在地区和行业的话语权。这种提升，是他在加入前从未想过的。
在固尔邦平台的整体运作下，资金安全了，资源更多了，每一个项目管理可控、质量可控、回款可控。重重的保障下，他拥有了更多自我发展的空间，接触更多上层建筑的可能，更清晰的看清了行业的发展规律。
两年内，5个项目完成验收，总合同2000万。
尽管今年大环境严峻，但依旧有2900万的项目运作当中。
没有绝对的自由，只有相对的自由！
有人说：加入合伙人后，做项目没有原来工程队那么自由了，很多标准化的条条框框。对他而言，这种条条框框却是每个项目最可靠的保障。
在他看来，“工程返工、建材耗损、定制原料采买”诸如此类的利润损耗，在固尔邦的标准化运作下降到了最低。除此以外，严格的质检标准、进场前的技术交底、质量标准、验收标准，将精准有效杜绝误工、返工情况发生。甚至投标前的项目评估和成本测算，都有系统化的评估手段，确保合理的成本估算。
规范的投标、生产、施工流程，就像不可逾越的红线，帮助他避免很多不必要的问题。
这些执行上的“不自由”，却是项目质量最可靠的保障！
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