2021年
新冠肺炎疫情仍在影响和考验着整个行业
房产行业面临持续调控、信贷危机
龙头房企遭受债务牵连
国际局势错综复杂
玻璃、铝锭、DMC等大宗商品原材料价格连连上涨
全国各地住建厅、造价处接续发布材料价格波动风险预警
随着“碳达峰”、“碳中和”政策的持续推进
国家对绿色低碳建筑日益重视
对企业研发创新、施工工艺、成本控制、产业结构优化升级等多方面有了更高要求
年中，固尔邦结合行情、顺应时势
及时出台“降本增效”的轻运营政策
过程管控中“提”质量
费用控制中“盘”细账
运营管理中“添”效率
加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，降低费用开支、增加盈利。
编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料损耗量。
尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
加强劳动力的调度与管理。按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
合理组织施工。对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
降本增效是企业发展永恒的话题，绝不是一蹴而就的。
关键时期公司全体上下同心同德，坚定不移维护公司利益，落实公司决策，充分展现自身价值，方能实现长足发展。
